Health benefits technology company Accolade says it will provide access to mental health support, including on-demand virtual therapy, in partnership with mental health service Ginger.
The partnership, announced Thursday morning, will include proactive outreach to participating Accolade members deemed at risk of mental health challenges, based on data analysis. Accolade says the new service recognizes the “growing emotional and mental health crisis” impacting people and families during the COVID-19 pandemic.
Accolade, with headquarters in Seattle and Philadelphia, has customers including Comcast Cable, American Airlines, Lowe’s, and State Farm. It offers a concierge service that helps employees of its customers and their families navigate their health benefits. The company, which has 1.7 million members, made its initial public offering in July.
Las cadenas hoteleras están inmersas en pleno proceso de reapertura de sus establecimientos, tras los meses de confinamiento y el grave impacto que el covid-19 ha tenido en su negocio. Esto, sumado a las limitaciones de aforo que todavía existen, ha hecho que muchos turistas se inclinen hacia el alquiler vacacional de apartamentos o chalets en los que la exposición con otras personas es teóricamente menor.
Sin embargo, esta tendencia también ha disparado algo que los usuarios están muy acostumbrados a vivir durante las campañas de verano, la estafa de alquileres vacacionales mediante diversas operaciones entre las que se encuentran el phishing y otra serie de ‘timos’. Desde la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ya han alertado de que a raíz de la pandemia estas prácticas se están multiplicando y recomiendan a todos aquellos que vayan a hacer una reserva que tengan precaución.
Una de la principales recomendaciones que se hacen desde la OCU es la utilización de buscadores oficiales como Booking o Airbnb, cuyas condiciones pueden facilitar la operación en caso de que se produzca un conflicto entre ambas partes. En caso de que se produzca una estafa el consumidor debe saber que los alojamientos turísticos deben estar registrados y por lo tanto es posible denunciar este tipo de cuestiones ante las autoridades autonómicas de Turismo.
Campaña de verano
La ocupación de las viviendas turísticas a menos de 15 kilómetros de una playa en España se sitúa en el 77,4%, lo que supone una caída de 11,1 puntos porcentuales con respecto al verano pasado cuando se alcanzó el 88,5%, según el estudio de ocupación realizado por Rentalia, empresa perteneciente al grupo Idealista.
Se trata del peor dato de ocupación en la costa española registrado desde que se realiza este informe (2008) ya que nunca se había reflejado un nivel de ocupación por debajo del 83%. Los destinos de costa con mayor nivel de ocupación en sus viviendas turísticas son: Asturias con el 93% de ocupación (-4,2 puntos porcentuales con respecto al año pasado), Cantabria 89,1% (-2,3 puntos), A Coruña 85,3% (-5,1 puntos) y Lanzarote 84,6% (+16 puntos).
En el otro extremo se encuentran los destinos en los que todavía hay disponibilidad para los viajeros de última hora, estos son: Huelva 56,9% de ocupación (-17,6 puntos porcentuales con respecto al año pasado), Tenerife 58,7% (-10,3 puntos), Castellón 59,3% (-25,4 puntos) y Gran Canaria 59,8% (+4,8 puntos).
Turismo nacional
Los datos de ocupación muestran que en el verano del 2020 el protagonista es el turista nacional. Aquellos mercados muy dependientes del turismo extranjero, como los de la costa mediterránea, están viviendo grandes caídas de ocupación, destacando las costas de Barcelona, Castellón, Málaga y Valencia, todas por encima del 20%.
En el lado contrario, otras costas más buscadas para el turista español, como las del norte de España, están consiguiendo niveles de ocupación por encima del 85% y con ello salvar la temporada. El turista nacional, ante un verano de incertidumbre, se decanta por las viviendas turísticas frente a otras opciones de alojamiento como el hotel, en el que tiene que compartir espacios con otros viajeros.
Alejandro Casanova es un joven emprendedor, que se ha convertido en el impulsor de Anima. Una nueva startup que nació en pleno confinamiento y pretende devolver a la sociedad parte de lo que han recibido. Este nuevo emprendedor de venta de camisetas y fragancias unisex destina el 10% de la compra al proyecto social que el cliente elija.
¿Qué es Anima?
Anima es una compañía en la que buscamos mejorar y aportar a la sociedad parte de aquello que nosotros recibimos. La idea es que, a través de una tienda online, un e-commerce para vender camisetas y perfume, el propio cliente decida qué porcentaje de su compra quiere destinar a un proyecto social enfocado a mejorar la vida de las personas.
¿Cómo surgió esta startup?
Yo siempre tenía la inquietud de emprender, de hacer algo por mí mismo. La idea en el origen, como ocurría con las startups de Silicon Valley de hace muchos años, no sólo era crear un negocio sino aportar algo. Hacer mejoras que repercutan en la vida de otras personas. Nosotros lo que queríamos era aportar, que cuando el cliente comprara alguno de nuestros productos pudiera hacer también una aportación social. Hoy en día si los modelos de empresa no tienen clara la responsabilidad social corporativa van a estar obsoletas.
¿Por qué enfocado a productos de moda y fragancias unisex?
La primera pregunta que nos hicimos era: «¿A nosotros que nos gusta?». El tema de las camisetas era algo que a todos nos apasionaba. Una camiseta la puede llevar desde el director general de cualquier empresa hasta la última persona incorporada a una compañía. Antes llevábamos chaquetas, camisas y corbatas en las empresas y cada vez más se está flexibilizando. Aunque en algunos despachos de abogados y consultoras todavía siguen con este modelo, más tradicional, poco a poco vamos quitándonos la corbata.
¿Cómo surgió la idea de donar un porcentaje de la compra a proyectos de obra social?
Como te decía, nuestra visión no es vender camisetas, es generar oportunidad y esperanza para otras personas. Podríamos hacerlo nosotros como empresa, por ejemplo haciendo una donación a final de año como hacen otras muchas firmas. Pero lo que queríamos era hacer participe al cliente, generar ese engagement y generar una comunidad de clientes que les hiciera participes de ese proyecto en el que están colaborando. De tal forma que, a través de nuestra tienda online, cuando realizan la compra, eligen el proyecto y mensualmente nosotros vamos reportando qué porcentaje o qué importe se está destinando a cada proyecto.
¿Con qué proyectos estáis trabajando?
Actualmente estamos trabajando con cuatro fundaciones: Fundación a la par, Soñar despierto, Kubuka y la Fundación Jatari.
¿Qué proyecciones tienen para el futuro?
Nosotros tomamos decisiones en base a los datos. Es decir, no nos hemos puesto a hacer camisetas a lo loco sino que nosotros con un conjunto de diseñadores hicimos unos diseños matrices, lo situamos ante nuestro tribu, colectivo, target para que lo validase y a partir de una encuesta a más de 80 personas sacamos esta primera colección: First Friends.
¿Cuál es vuestro público objetivo?
En un primer momento pensábamos que fueran el típico joven, español, que estuviera preocupado por el mundo de la moda y sobre todo que tuviera ese background de haber trabajado en proyectos sociales, de haber colaborado en cierta forma en fundaciones o ONGS. Pero por lo pronto nos hemos dado cuenta de que nuestro público no solamente es ese colectivo joven sino que es aún más amplio. Desde chicos que están en la universidad a personas jubiladas que creen en nuestro proyecto.
¿Cómo ha afectado la crisis sanitaria a su proyecto?
A nosotros nos ha beneficiado. A través de esta pandemia hemos podido tener mucho más tiempo para dar una vuelta a cómo queríamos montar este modelo de negocio y a cómo poder salir. Me encanta decir que nosotros somos nativos digitales y nativos confinados.
¿Consideras que nuestro país tiene un buen ecosistema para el emprendimiento?
Considero que las oportunidades hay que buscarlas. Es decir, si buscas una oportunidad en la cual se den todos los requisitos para poder iniciar un proyecto, jamás se iniciaría ningún proyecto. Creo que las oportunidades hay que buscarlas. Si tienes una buena idea y cuentas con las personas adecuadas este es un buen país.
section = economia nombre = impresa.economia.Pide_IP_acuerdo_nacional_para_revertir_la_crisis Usted está aquí:Inicio/Economía/Pide IP acuerdo nacional para revertir la crisis/
Pide IP acuerdo nacional para revertir la crisisPeriódico La Jornada
Sábado 1º de agosto de 2020, p. 22La contracción de 18.9 por ciento del producto interno bruto (PIB) de México en el segundo trimestre no debe subestimarse, dijo la iniciativa privada. Advirtió que si no se implementa un gran acuerdo nacional, el país tardará más de dos años en recuperar el terreno perdido.
La Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) señaló que el dato sobre el PIB es muestra de la magnitud del desafío que enfrenta la nación, pero también mensaje de la necesidad de alcanzar acuerdos entre los sectores público y privado para superar el reto.
No se debe subestimar el efecto de la crisis, pues se conoce que en el sector formal de la economía se han perdido más de un millón de empleos y cerca de 12 millones más en el informal, apuntó.
Los industriales subrayaron la necesidad de avanzar en la conformación de un gran acuerdo nacional, el cual permita salvaguardar la salud del tejido social a través del fortalecimiento del sistema productivo y la formalización de la economía.
La Concamin consideró que, en el contexto de ese convenio, es necesario contar con un programa nacional de desarrollo industrial, pues es el único mecanismo para crear los empleos que se requieren en un momento de letargo económico que convive con la instrumentación del Tratado México, Estados Unidos y Canadá.
Recordó que junto con el sector industrial representan más de 90 por ciento de la economía nacional, por lo que se deben garantizar mejores condiciones para acelerar la recuperación.
La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) sostuvo que el gobierno federal aún se encuentra a tiempo para mejorar las condiciones económicas de los mexicanos ante la caída del PIB, que se contrajo 2.2 veces más que en el peor trimestre de la crisis de 1995.
La administración del presidente Andrés Manuel López Obrador, apuntó, debe asignar recursos para revertir el poco apoyo a empresas durante la pandemia –sólo 8 por ciento de unidades económicas obtuvieron fondos para enfrentar la crisis, de acuerdo con el Inegi–.
Añadió que el gobierno tiene que instrumentar medidas enfocadas al empleo, como el salario solidario, que es el subsidio al pago de la nómina para cuidar los puestos de trabajo.
section = economia nombre = impresa.economia.Pemex_reportara_la_peor_crisis_financiera_de_su_historia Usted está aquí:Inicio/Economía/Pemex reportará la peor crisis financiera de su historia/
Pemex reportará la peor crisis financiera de su historiaPeriódico La Jornada
Lunes 27 de julio de 2020, p. 23Petróleos Mexicanos (Pemex), la empresa que más flujo de efectivo genera, reportará este martes los resultados financieros más adversos de su historia, al arrastrar, hasta el primer trimestre del año, pérdidas por 562.2 mil millones de pesos y una deuda de 104.8 mil millones de dólares.
Además, enfrentó el desplome en abril a terreno negativo en los precios del crudo a nivel internacional y la depreciación del tipo de cambio en un entorno de contracción en la demanda global de crudo a raíz de la paralización de la actividad económica por el Covid-19.
Sólo en los primeros cinco meses del año, las ventas de petrolíferos, incluidas gasolinas, turbosina, gas licuado y natural, combustóleo y diésel, cayeron 20 por ciento respecto del mismo periodo del año anterior, lo que se acentuó en el segundo trimestre del año. Las ventas cayeron de un millón 386 mil 500 barriles diarios a un millón 109 mil barriles por día en ese periodo.
Cabe recordar que el 17 de abril Moody’s redujo la calificación de los bonos de Pemex a perspectiva negativa, lo cual los deja en títulos basura. Esta situación no sólo implicará menos acceso a mercados de deuda, sino que hará más costosa la captación. El 20 de abril se produjo el desplome de los precios internacionales del crudo llevándolos a cotizaciones incluso negativas.
Mañana, a las 11 horas, Alberto Velázquez, director corporativo de Finanzas; Francisco Flamenco, de la dirección general de Pemex Exploración y Producción, y Jorge Luis Basadúa, de la Dirección General de Pemex Transformación Industrial, presentarán ante analistas el estatus de la empresa productiva correspondiente al segundo trimestre del año.
It’s certainly been a unique inaugural cohort for the 5G Open Innovation Lab (5G OI Lab), a new startup program funded by T-Mobile, Intel, and NASA. But participating entrepreneurs are making the most of their time, particularly as the demand for some 5G-enabled technologies accelerates amid the COVID-19 crisis.
The Bellevue, Wash.-based lab debuted in early May and will wrapped up its first program — held virtually due to the pandemic — this week.
The 14 companies are working in tandem with a variety of partners from the public and private spheres, with the goal of growing their business in the midst of an economic and health crisis.
We caught up with six of the startups to learn more about how they’ve adjusted over the past several months and how they are using 5G to their advantage. They also provided advice to other entrepreneurs. The lab is accepting applications for its fall and spring 2021 cohorts.
Taqtile founders Dirck Schou, CEO, and John Tomizuka, CTO.
Founders: Dirck Schou, CEO, and John Tomizuka, CTO.
Headquarters: Seattle, Wash.
What does your company do? Taqtile builds enterprise AR software that makes everyone an expert by arming frontline workers with an intuitive tool to easily capture knowledge, perform complex tasks, and collaborate with remote experts in previously impossible ways.
What makes you different from the competition? What’s your secret sauce? Usability. Our Manifest platform is the most complete, end-to-end AR work-instruction platform for enterprises on the market. It’s designed to be effortless for experts to capture and author their knowledge, and for frontline users to accurately, efficiently, and safely put that knowledge to use in the field.
How has your business been affected by COVID-19 and how are you adapting? While COVID-19 has delayed several companies from deploying enterprise solutions, we’ve seen significant new interest in Manifest by demonstrating how feasible and beneficial remote work processes and distance-enabling technologies can be.
How are you using 5G technology? How does it make a difference for your company? Our Manifest AR platform works amazingly well on today’s commonly used networks, and it will be even more powerful on 5G. Most noticeably, the edge-computing design of 5G is going to dramatically improve throughput, resolve latency issues, and increase security for enterprise customers.
What’s one piece of advice you’d give other entrepreneurs who are just starting out? Prepare for a marathon, not a sprint. Establish your cheering section of believers and cultivate your connectors because you never know where you’ll encounter that one connection that is going to change your business’ trajectory. And refine your ability to write and articulate what makes you unique. Your customers, employees, and investors buy the story, not the technology.
Numurus founders Jason Seawall, CEO, and Ian McKissick, COO.
Founders: Jason Seawall, CEO, and Ian McKissick, COO.
Headquarters: Seattle, Wash.
What does your company do? Numurus offers B2B connectivity solutions between edge devices and cloud services focused on industrial and defense applications. Numurus’ flagship product NEPI is a smart IoT subscription platform that combines a secure IoT backbone, edge-device management, and cloud-portal management, with integrated AI services. With NEPI, product developers can rapidly transform their sensors and robotic technologies into smart IoT enabled solutions making them both more capable and more valuable to the end customer.
What makes you different from the competition? What’s your secret sauce? NEPI provides device manufacturers with a turnkey, affordable solution to meet the growing demands for Industry 4.0 capabilities. Instead of expensive and time-consuming in-house development, NEPI delivers the smart link that can bring an IoT application to the market in a competitive time frame. For a sensor or robot company, NEPI is the secret sauce that gets its commercial application to market and more profitable!
How has your business been affected by COVID-19 and how are you adapting? Today’s current situation related to COVID-19 has further motivated many asset operators to increase the adoption of smart device deployments that can reduce on-site personnel and ensure operational continuity. NEPI is working with companies to develop smart IoT applications that can support remote device management, remote facility maintenance, and inspection.
How are you using 5G technology? How does it make a difference for your company? Numurus’ NEPI platform provides integrated communications gateways for our IoT customers. Adding the 5G support, with its high bandwidth and low-latency characteristics, opens up new NEPI use-cases related to augmented reality, robotic teleoperations, and distributed artificial intelligence.
What’s one piece of advice you’d give other entrepreneurs who are just starting out? First, clearly define what your company does, not the underlying technology, and use that statement consistently, both internally for road-mapping and externally with potential customers. Second, build an MVP product and start bringing in revenue as fast as possible. Third, don’t give up!
Kristopher Francisco, Founder/CEO of Evolute.
Founders: Kristopher Francisco, CEO.
Headquarters: San Francisco, Calif.
What does your company do? Evolute enables Fortune 500 IT Managers to run software at the edge without a human operator. Unlike VMware, we can transform software to its most modular form, scale it up and down as a service, and manage without human intervention.
What makes you different from the competition? What’s your secret sauce? Evolute has Infrastructure AI, which allows us to seamlessly understand and transform software into its most modular and transportable form. With this deep level of insight, unlike other competitors, we can manage and operate the software at the edge without a human operator.
For companies in the energy industry, the cost of IT interruption or data loss to drilling can be up to $25K/hour. With an average of 70 deployments, for flagship edge teams, we’re saving over $1.75M/hour in no downtime computing. This ability to remove the human operator increases the value of the IT function and translates to $100M of business impact in the first year, for IoT and energy providers, for example, at the edge.
section = economia nombre = impresa.economia.Trabajadores_de_ingresos_bajos_los_mas_perjudicados_por_la_crisis Usted está aquí:Inicio/Economía/Trabajadores de ingresos bajos, los más perjudicados por la crisis/
Trabajadores de ingresos bajos, los más perjudicados por la crisisPeriódico La Jornada
Martes 21 de julio de 2020, p. 20La destrucción de empleos formales por la pandemia de Covid-19 se concentró en la fuerza laboral de menores ingresos, según registros del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS); 90.16 por ciento de trabajadores dados de baja de enero a mayo pasados no percibían más de dos salarios mínimos por mes, es decir, 6 mil 160 pesos.
Cifras desglosadas del IMSS para la primera mitad del año exhiben que no sólo los empleados con prestaciones sociales más bajas resienten el colapso del empleo, sino también los más jóvenes. Los primeros son de 20 a 24 años, y le siguen los de 25 a 29. Después, los de 15 a 19. En ese orden. En suma, esos trabajadores representan 55.65 por ciento de plazas perdidas.
La precarización de trabajos y salarios es una tendencia en los últimos 30 años. Sin embargo, esta crisis destaca por ser la primera vez que el mercado informal tampoco se encuentra en condiciones de absorber el desempleo, con lo que toda una generación resentirá sus efectos, explicaron especialistas.
Si bien el país acumuló déficits en creación de empleo para captar a nuevos trabajadores, en esta ocasión la economía informal no está siendo capaz de absorber a esos desempleados formales, porque el mercado informal, a diferencia de otras crisis, se está contrayendo mucho a falta de demanda, aseveró Miguel Calderón Chelius, director del Observatorio de Salarios de la Universidad Iberoamericana de Puebla.
De hecho, datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía evidencian que con la salida de 12.5 millones de personas del mercado laboral de marzo a abril la tasa de informalidad pasó de 56.8 por ciento a 47.72, y con datos de mayo avanzó a 51.8.
Si bien los pasados 30 años han estado relacionados con una pérdida irreversible de empleos formales e informales, la economía mexicana no empezó a desacelerar en febrero o marzo anteriores. Prácticamente se encuentra en ese proceso desde hace dos años, de marzo de 2018 hasta hoy, detalló Carlos Lascuráin, director de Signos Vitales.
La realidad previa, una crisis mundial que se advierte como la más severa en 90 años según el Fondo Monetario Internacional, y la falta de apoyos directos a trabajadores y empresas –cuya insolvencia contagia al sistema financiero– implicarán una recuperación muy lenta en el país, de cuatro hasta 10 años. Esto es fácil de comentar, pero en la práctica las consecuencias son extremadamente severas, porque podrían afectar a toda una generación, agregó Lascuráin.
Las cifras del IMSS revelan que la pérdida de empleos se concentra entre las personas con registros de menores ingresos; 16 mil 977 entre quienes ganan hasta un salario mínimo, y 876 mil 47 entre los que reciben de uno a dos.
Mientras, ha crecido en 20 mil 327 el registro de la fuerza de trabajo que percibe hasta 18 miningresos. Entre la población de 15 a 29 años se dio de baja a 551 mil 202 trabajadores.
Calderón Chelius explicó que, a la larga, este ingreso tardío al trabajo se resentirá en recursos para el retiro, porque en 30 años la tercera parte de la población en México será adulta mayor. Pero lo más preocupante para el investigador del Observatorio de Salarios son los efectos que la retórica pro empleos del capital tenga en el ingreso de la fuerza de trabajo.
Por vez primera en 40 años se había empezado una tendencia de recuperación de los salarios. Se corre el riesgo de que ésta se pueda parar bajo el argumento de que lo importante es mantener el empleo y no recuperar los salarios. Vamos a prolongar esta precarización del trabajo y gran parte de esa población joven está condenada a ser población adulta pobre, añadió.
section = economia nombre = impresa.economia.Cargan_a_trabajadores_la_crisis_de_AHMSA Usted está aquí:Inicio/Economía/Cargan a trabajadores la crisis de AHMSA/
Se cumple un año de la detención de Alonso Ancira en España
Cargan a trabajadores la crisis de AHMSA ? En mayo del año pasado el empresario Alonso Ancira fue detenido en el aeropuerto de Mallorca, España.Foto Juan Pedro Martínez Periódico La Jornada
Jueves 28 de mayo de 2020, p. 21Este jueves se cumple un año de que Alonso Ancira, presidente y principal accionista de Altos Hornos de México (AHMSA), fue detenido en España tras ser acusado por el gobierno mexicano de participar en una serie de delitos que motivaron un daño patrimonial a Petróleos Mexicanos (Pemex).
Sin embargo, las autoridades no han concluido la extradición del empresario, mientras las condiciones de los trabajadores de la siderúrgica se deterioran y con ello la economía de la región donde se encuentra la empresa.
Monclova y la región centro de Coahuila han resentido la pérdida de al menos 12 mil empleos en un año, consecuencia directa de los problemas económicos de AHMSA, la crisis de la zona se agravó con las afectaciones a otras empresas proveedoras de la siderúrgica. En tanto, Ancira sigue a la espera de un proceso de extradición que ha entrado en letargo por el cierre de actividades a causa de la pandemia de coronavirus.
El viernes pasado, AHMSA anunció una reducción de 20 por ciento en el salario de sus trabajadores durante dos quincenas, la segunda de mayo y primera de junio, para enfrentar la caída en pedidos y en el precio del acero, ambas a consecuencia de las medidas adoptadas para enfrentar la pandemia.
El 28 de mayo de 2019, la Fiscalía General de la República (FGR) confirmó que agentes de la Interpol habían detenido al empresario en el aeropuerto de Mallorca, España, cuando se disponía a tomar un vuelo hacia Estados Unidos.
La detención fue producto de una denuncia que Pemex presentó el 5 de marzo de 2019 en la que se atribuyen al empresario delitos relacionados con la venta de una planta de Fertilizantes Nacionales (Fertinal) a un sobreprecio de 500 millones de dólares a la petrolera del Estado, que en el momento de la transacción era dirigida por Emilio Lozoya, también sujeto a proceso de extradición en España.
Menos de 24 horas antes de la detención de Ancira, la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) de Hacienda ordenó que se congelaran las cuentas bancarias de AHMSA y de Lozoya, al tiempo que se giró una orden de aprehensión contra este último.
Sin embargo, fue hasta inicios de febrero de este año cuando, también en España, fue detenido Lozoya, acusado de corrupción en la compra de la planta a AHMSA y por estar involucrado en supuestos sobornos para conceder contratos a la empresa brasileña Odebrecht.
Respecto a Ancira, un mes después de su detención, un juez de España le otorgó la libertad bajo fianza, con la condición de no abandonar el país, comparecer cada dos días y pagar una fianza de un millón de euros. A partir de entonces la justicia mexicana ha intentado extraditar al llamado rey del acero; sin embargo, en el camino se ha encontrado con una serie de amparos.
El 10 de marzo pasado, durante una audiencia, Ancira solicitó no ser extraditado a México debido a que, dijo, es un país sin leyes, al tiempo que señaló que el presidente Andrés Manuel López Obrador actúa como un mitómano del tamaño de Hitler.
El aún presidente de AHMSA (fue ratificado al frente de la compañía en febrero pasado) y su defensa, argumentan que él es sólo un daño colateral, dado que las acusaciones contra su persona son falsas, instigadas por el gobierno de López Obrador, como parte de una campaña contra la administración de Enrique Peña Nieto.
A finales de abril pasado, la FGR informó que una vez que se reabran en su totalidad los juzgados españoles (cerrados por la pandemia de Covid-19) reiniciará los procesos de extradición tanto de Alonso Ancira, como de Emilio Lozoya.
, con el fin de que sean juzgados en México por sus supuestos delitos de corrupción y operaciones con recursos de procedencia ilícita.
Evaluar la evolución del estado de ánimo de la población española durante la crisis del coronavirus con el fin de analizar las estrategias más efectivas para la adaptación y los factores agravantes es el principal objetivo del estudio que están llevando a cabo los investigadores Carlos Suso Ribera, profesor ayudante doctor de la Universitat Jaume I, y Ramón Martín Brufau, profesor asociado de la Universidad de Murcia y adjunto a la Unidad de Salud Mental Infanto-Juvenil del Servicio Murciano de Salud (España).
El análisis, denominado «Evolución del estado de ánimo durante la crisis del coronavirus (COVID-19)», parte de los datos recogidos a través de un cuestionario web en el que se chequea diariamente el estado anímico y emocional de la población durante el confinamiento en cuanto a factores de fatiga, irritabilidad, ansiedad, tristeza o energía, así como las conductas que adoptan en esta situación respecto a la actividad física, exposición al sol, horarios y rutinas, o interacción con otras personas, entre otras. Asimismo, también se tienen en cuenta factores demográficos o de carácter socioeconómico como la situación laboral o el nivel de ingresos para determinar qué perfiles son más vulnerables emocionalmente durante el confinamiento.
Gracias a este registro continuado de respuestas, que todavía está en marcha, el estudio presenta una imagen representativa de toda la geografía española en cuanto a la evolución de la crisis, una información de gran valor a la hora de atender el estado psicológico de la población con mayor efectividad por parte de los equipos de salud mental y valorar la influencia de las estrategias adoptadas a nivel individual.
Cabe destacar que el estudio, de participación anónima y voluntaria, cuenta con datos registrados desde el primer día del estado de alarma, con cerca de 3.000 respuestas en el inicio del confinamiento y una evaluación diaria de unas 500 personas, aunque se ha ido reduciendo progresivamente con el paso de las semanas. La participación ha sido mayoritariamente femenina, con una proporción del 70-30%, aunque con una menor representación de mayores debido a la brecha digital. Asimismo, tampoco se han analizado niños y niñas por una cuestión de protección de datos.
Carlos Suso. (Foto: UJI)
Los resultados del análisis evidencian la capacidad de adaptación de la población frente a esta situación, con una tendencia a la estabilización con el paso de las semanas, y apuntan a que la tolerancia a la frustración es una de las principales claves del bienestar, con una repercusión mucho mayor que otros factores como pueden ser el económico o los relacionados con el entorno. También se ha detectado la importancia de llevar a cabo conductas que persigan objetivos concretos y estén asociadas a valores, es decir, que no se realicen simplemente para mitigar las sensaciones desagradables.
«Inicialmente la noticia del confinamiento fue dura y tuvo un impacto importante a nivel de depresión, irritabilidad o de cansancio. Además, hemos observado que ha habido momentos puntuales en los que se ha empeorado dentro del propio confinamiento, sobre todo coincidiendo con los anuncios de la ampliación del estado de alarma», explica Carlos Suso. No obstante, señala que estos niveles se han ido estabilizando con el paso de las semanas y ahora están retornando a los niveles pre-crisis con la nueva fase de desconfinamiento gradual.
En cuanto a los perfiles más afectados por la situación, los conductores del estudio destacan el impacto en los adultos jóvenes, de entre 18 y 30 años, así como en las mujeres en los primeros días de cuarentena. «Uno de los hallazgos más sorprendentes que hemos encontrado es que la población joven adulta es de las que peor ha llevado la situación, posiblemente por la interrupción de muchos de sus proyectos vitales o por la falta de recursos psicológicos, ya que todavía están elaborándolos», señala el investigador de la UJI. En este sentido, Carlos Suso pone de relieve la importancia de prestar más atención a este segmento de la población, aunque también destaca la gran capacidad de adaptación que han mostrado con la evolución del confinamiento.
Desde un punto de vista de género, el análisis muestra un nivel de malestar emocional más alto en mujeres al principio del confinamiento, aunque después se ha igualado. «Nuestra hipótesis es que cuando empezó el estado de alarma eran las mujeres las que estaban haciendo un mayor esfuerzo, haciéndose cargo de la casa, el cuidado de los hijos y adaptándose a una nueva situación, y eso les afectó, pero a medida que ha avanzado el confinamiento se ha ido ajustando y ha mejorado», señala Suso.
En el estudio también se les preguntaba a los participantes sobre las condiciones de su entorno y el nivel global de ingresos. En cuanto a las personas que viven solas, el investigador de la UJI explica que «no lo han pasado peor en ningún momento de la evolución, quizás porque hay recursos que pueden haber facilitado que se hayan sentido mejor, como las redes sociales, y por su capacidad de estar solos, que puede haberles beneficiado». En cambio, se han detectado mayores índices de depresión y ansiedad en los primeros días de confinamiento en personas que conviven y sin hijos, aunque con una tendencia hacia el equilibrio. De la misma forma, la preocupación por el futuro económico en hogares con menos recursos se percibía más en la fase inicial, pero se ha ido igualando.
A pesar de todos estos condicionantes, los investigadores subrayan que, con diferencia, de todos los factores que influyen en el estado emocional el más determinante es la tolerancia a la frustración, es decir, adoptar una actitud resiliente y entender que las dificultades forman parte de la vida. En este sentido, aconsejan definir propósitos de acuerdo con unos valores y huir de conductas a corto plazo que puedan generar daño.
Además, a raíz de los datos obtenidos en el inicio del confinamiento, los responsables del estudio también han elaborado una lista de ocho consejos relacionados con las variables que más afectan al estado de ánimo. Las recomendaciones se resumen en promover una buena higiene del sueño, utilizar internet para interactuar con amigos y familiares pero no de forma pasiva, informarse con moderación, realizar actividad física, exponerse a la luz solar, no recurrir a la comida cuando se experimenta malestar emocional, permitirse a uno mismo sentirse mal y prestar especial atención a los adultos jóvenes. (Fuente: UJI)
Un estudio internacional, liderado por la spin-off de la Universitat Oberta de Catalunya Open Evidence (España) revela que la salud mental de un 46 % de los españoles está en riesgo por la crisis del coronavirus. La investigación, en la que han colaborado investigadores de la Universidad de Milán, la Universidad de Trento, la Universidad de Glasgow, la Universidad de Tillburg y la Universidad Nacional de Colombia, muestra que casi un 60% de la población en España necesita que «el gobierno no se centre solo en prevenir el contagio, sino también en evitar una importante crisis económica».
El proyecto de investigación, que consta de tres encuestas a ciudadanos de España, Italia y el Reino Unido distribuidas en tres semanas consecutivas, entre el 24 de abril y el 17 de mayo, tiene como objetivo evaluar los cambios de comportamiento de la población vinculados al estrés y al trauma en el marco de la pandemia y analizar la opinión de los ciudadanos sobre la comunicación y la respuesta que está dando el gobierno ante la crisis sanitaria.
Los datos recogidos en la primera encuesta, efectuada a 10.551 personas (3.524 en España, 3.504 en Italia y 3.523 en el Reino Unido) entre el 24 de abril y el 1 de mayo, muestran que la mayoría de la población, de entre 18 y 75 años, se ha sentido en algún momento triste, deprimida o desesperada por el futuro durante este periodo: un 67 % en España (un 13% se ha sentido así durante 5 – 7 días, un 22 % durante 3 – 4 días y un 32 % durante 1 – 2 días), un 59 % en Italia (un 13 % durante 5 – 7 días, un 18 % durante 3 – 4 días y un 28 % durante 1 – 2 días) y un 57 % en el Reino Unido (un 12 % durante 5 – 7 días, un 19 % durante 3 – 4 días y un 26 % durante 1 – 2 días). «Los datos dan una imagen relacionada con el impacto del confinamiento, que tendrá consecuencias sociales y de salud para las que tenemos que estar preparados», advierte Francisco Lupiáñez, investigador de la UOC y cofundador de la empresa derivada de la UOC Open Evidence, que ha participado en el proyecto.
El análisis de estos datos junto con otros como el tipo de vivienda (de propiedad completamente pagada, de propiedad con hipoteca, alquiler, etc.), condiciones de vida (metros cuadrados de la vivienda, número de personas que viven en ella, presencia de niños en edad escolar), situación laboral, ingresos del hogar o ahorros, ha permitido a los investigadores obtener un indicador general del estado mental de los ciudadanos. Los resultados revelan que la salud mental del 46 % de los españoles está en riesgo. En el caso de Italia y el Reino Unido, es un 42 % y un 41 % de su población, respectivamente.
En los tres países, una gran mayoría de participantes coincide con la afirmación de que «el gobierno no debe centrarse solo en prevenir el contagio, sino también en evitar una importante crisis económica»: casi un 60 % en España y el Reino Unido. «En Italia, el apoyo a esta afirmación es un poco más elevado, alrededor de un 65 %, lo que refleja probablemente el grado de polarización del debate en internet en los tres países», señala Lupiáñez.
Los ciudadanos también han opinado sobre las medidas de desescalada. Alrededor de un 70 % de los españoles e ingleses, y casi un 65 % de los italianos, están de acuerdo con la declaración «el gobierno no solo debe comunicar a los ciudadanos qué hay que hacer para cumplir las medidas de seguridad, sino también explicar claramente cómo se está planificando la salida».
El estudio prevé tres olas consecutivas de encuesta a los mismos ciudadanos de los tres países. Ahora se ha publicado la primera tanda de resultados correspondiente a la encuesta que se hizo del 24 de abril al 1 de mayo.
El segundo sondeo, que analiza el impacto de la situación en la capacidad cognitiva, la percepción de riesgo, la confianza y el altruismo de los participantes, se acaba de efectuar entre el 2 y el 9 de mayo y está previsto tener los resultados durante la semana del 18 de mayo.
En cuanto a la tercera encuesta, que se realizará del 10 al 17 de mayo, pondrá el foco en la incertidumbre y los conflictos relacionados con la privacidad y el bien común, y los intereses individuales y colectivos relacionados con la distribución de los recursos. Los resultados se publicarán durante la semana del 25 de mayo.
La empresa derivada de la UOC Open Evidence, con más de veinte años de experiencia, está especializada en hacer investigación con macrodatos (big data) para analizar el impacto de diferentes factores en la sociedad. Su cofundador, Francisco Lupiáñez, explica que han elaborado y entrenado un algoritmo para analizar todas las variables sociodemográficas y socioeconómicas que se han recogido en la encuesta.
La iniciativa ha sido financiada por Open Evidence y BDI-Schlesinger. (Fuente: UOC)
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